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渐渐地，处里的同事们都发现，跟陈捷聊天是一件非常有意思的事情。他从不夸夸其谈，总是以一个学习者姿态出现，但你说的任何一个观点，他都能迅速抓住核心，并从一个你意想不到的角度，提出一个让你眼前一亮的问题。
陈捷就像一面镜子，能照出思想深处那些连自己都未曾察觉的盲点。
就这样，在一种外人难以想象的平静与充实中，两周时间悄然而过。
新的课题任务，毫无征兆地再次降临。
这天下午，周海召集了局里几个核心处室的负责人，开了一个闭门短会。
会议气氛，从一开始就异常凝重。
“同志们，”周海目光扫过在场每一个人，声音低沉，“今天请大家来，是有一个非常紧急，也异常棘手的任务。”
他将一份刚刚从上面传达下来的文件，分发给众人。
文件的标题，让所有人心头都是一沉——《关于后金融危机时代我国经济结构战略性调整的若干重大问题研究》。
如果说之前的医改，还只是一个特定领域改革，那么这一次，则是触及整个国家经济命脉的根本性、战略性问题。
08年的全球金融海啸，如同一场超级地震，虽然华国依靠强大体制优势和雷霆万钧的四万亿投资计划，率先稳住了阵脚，甚至在全球一片哀鸿中，实现了经济的V型反弹，但所有人都清楚，这只是应急之举。
猛药去疴，固然见效快，但副作用也同样巨大。
靠海量投资拉动的增长模式，还能持续多久？
产能过剩的阴影，已经若隐若现。
地方政府的债务平台，正在以前所未有的速度膨胀。
房地产价格，更是出现了脱缰迹象。
所有的问题都指向一个核心，华国经济这艘巨轮，在经历了三十年的高速航行后，已经驶入了一片深水区，旧航海图已经不再适用，必须尽快找到一条新的、更安全、更可持续的航线。
而研究室的任务，就是要在最短时间内，为这艘巨轮，绘制出那份新的航海图。
“情况大家已经了解了。”周海沉声道，“上面要求我们，在一个月内，拿出一份高质量的、具有战略性和前瞻性的初步研究报告，为即将召开的中央经济工作会议，提供决策参考。”
“时间紧，任务重，而且这个问题，涉及面太广，专业性极强，不是我们综合局一家能啃下来的。”
“所以，我决定，由我们局牵头，联合经济局、党建局，成立一个最高规格的联合课题组。”
“我们综合局，主要负责报告整体框架设计和最终文字统稿，具体经济模型分析和数据支撑，由经济局负责。党建局则负责从加强党对经济工作领导的角度，提供思路。”
周海目光，最后落在了林南东身上：
“南东同志，综合局这边的具体工作，就由你们文稿二处主抓，有没有信心？”
林南东只觉得肩上压力陡增，但他还是毫不犹豫地站起身：
“请周主任放心，保证完成任务！”
从会议室出来，林南东脚步都有些虚浮。
这绝对是一块难啃的硬骨头。
经济局那边，个个都是名校毕业的经济学博士，眼高于顶，向来看不起他们这些搞文字出身的“杂家”。
到时候，双方在观点上如果发生冲突，免不了一场恶战。
回到文稿二处，林南东立刻召集了全处人员开会，传达了周主任的指示。
当听到任务内容时，办公室里响起了一片细微抽气声。
“同志们，这次的任务非同小可，关系到我们整个综合局脸面。”林南东环视了一圈自己的兵，“我决定，成立一个处内攻关小组，专门负责这个课题。”
他开始点名。
“老张，你对经济史熟，负责梳理我们国家历次经济结构调整的经验教训。”
“小王，你笔头活，负责后期文字润色。”
林南东目光，在办公室里扫了一圈，最后，落在了角落里的陈捷身上。
他沉吟了一下。
按理说，陈捷是法学出身，对经济问题是外行，这种核心攻关小组，不应该让他参与。
但不知为何，林南东脑海中，总是不由自主地浮现出上次医改报告时，陈捷那副运筹帷幄、化腐朽为神奇的表现。
这个年轻人身上，似乎总有一种能创造奇迹的魔力。
“陈捷，”林南东最终还是开口了，“你也加入小组。”
办公室里其他人都有些意外。
林南东似乎看出了大家的疑惑，解释了一句：
“陈捷虽然不是经济学科班出身，但他看问题角度新，有大局观，可以帮我们跳出固有思维。”
他又看向陈捷，补充道：
“你的任务，主要是协助我，做一些资料整理和会议纪要工作，同时，也多听多看多学。”
这个安排，既给了陈捷参与的机会，又没有把他放到核心位置，算是用心良苦。
“是，林处。”陈捷站起身，平静地回答。
上一世的他，除了是法学博士，还有一个身份，就是燕大光华管理学院的经济学博士，他对华国经济未来几十年的走向，对那些即将深刻改变国家命运的经济理论，了如指掌。
但这个秘密，他不能说。
他现在的人设，是一个法学出身，对经济问题充满好奇和求知欲的“门外汉”。
陈捷要做的，不是直接抛出惊世骇俗的观点，而是要像一位棋手，通过看似无意的落子，不动声色地，引导整个棋局走向。
攻关小组很快成立。
林南东知道自己处里缺乏真正的经济学专家，于是，他从隔壁的国际局，借调来了一位年轻研究员，高健。
高健，三十岁出头，人大经济学硕士毕业，在研究室工作了五六年，一直不温不火。
他为人踏实，理论功底扎实，但思想有些刻板，缺乏亮点，写的报告总是四平八稳，不出彩，也不出错，属于那种领导用着放心，但绝不会重用的老黄牛型干部。
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