第84章 无怨无悔
第84章 无怨无悔 (第2/3页)
王虹说一下，看看她什么意见。”陈默说道。
“王虹休年假了。这不快元旦了吗，她再不休年假，元旦后就清零了。只要涉及到自身利益，他们算的可清楚了。”于剑一脸鄙夷之色，不屑地说道。
“对了，国资监管平台问题多吗？我没接触过，你知道吗？”于剑又问道。
“我就是帮着集团技术中心做了招标方案设计，后续也没跟过。不过架构层面的问题应该没有，主要问题应该都出在需求调研和功能细节方面。你还不了解集团那些人，调研需求的时候，不管你怎么设计他们都说好，那态度比商场的导购人员都热情。等把平台系统做出来了，他们摇身一变，都成了大爷。然后各种需求也都冒了出来。恨不得花奥拓的钱，叫你给他买一辆奥迪。”
“唉！”于剑叹了口气，“陈清飞要我们一定要把国资监管平台的收尾工作做好，要在元旦前通过集团验收。老陈，我现在真羡慕你了。如果我家不在首府，我也辞职不干了。”
陈默想了一会儿，说道：“老于，如果国资监管的事必须接，那就叫老周负责吧。同时你要亲自去找唐总汇报，要他在集团层面给与支持。最重要的一点，验收时，功能和性能方面，一定要以集团和国资监管建设方签署的合同为基准。其他各个业务部门和子分公司提的合同外需求，都给放在二期。否则无法推动验收。”
“也只能如此了。不说这些烦心事了，明天周五，下班后我们聚一下，就当做提前庆祝你逃离火海了。我来组局。”于剑看着陈默，说道。
“好的，把老周和李思涵也叫上？”陈默说道。
“必须叫上他们俩。走了。”于剑边说，边站了起来向门外走去。
周五下班后，于剑、陈默开车，分别拉着老周、李思涵，还有数智公司综合办的黄雨、以及平时表现很突出、深得于剑和陈默认可的李峰、王宇等人一起向事先预定好的酒店驶去。
也许是心里不痛快，也许是陈默离职的缘故，整场气氛都有些压抑。
于剑喝的很快，不一会就满脸通红。
只见他端着酒杯，醉醺醺地说道：“来，我们大家一起再敬陈总一杯。”说完，不待其他人喝，他自己先仰脖干了。
看着陈默干了杯中酒，于剑拍着他的肩膀，说道：“老陈，我跟你说啊，在国企待了这些年，有些事憋心里太久了，今天借着酒劲，我得跟你唠唠。”
随即先冲着其他人说道：“你们喝你们的，我和陈总唠唠心里话。”
然后又对陈默说道：“老陈，这些话一半是我自己观察得出来的，另一半是我的老领导和我讲的。”
‘嗝’，打了个酒嗝，于剑继续说道：“你知道吗，每次上面下发关于国企改革的文件下来，我的第一反应是什么吗？不是兴奋，是心慌。各种文件下发后，从集团到运营公司，再到我们数智公司，各种组织学习。可结果呢？不还是和以前一样，学习完了，然后再检查一下你的学习笔记，写一篇学习心得，就完事了。至于上面要求的各种举措，你见过几条落实下来的？集团的盘子越来越大，可我们这些实际干活的人，拿的还是那点工资，不如领导的意，绩效怎么扣，扣多少，还是要看他们心情啊。
说白了，国企现在的问题，我觉得就三个层次。第一层是病灶，是制度里的结构性毛病；第二层是病象，是你每天上班能看到的那些恶心事；第三层是破局，是到底能不能改，怎么改。”
边说，于剑边给自己和陈默的杯子又倒满了白酒，举起酒杯示意了一下陈默，又自顾自地干了下去。
“老陈，咱们先说治理。前段时间新闻报道说有家老牌国企，今年6月底开始暴雷，子公司一批一批逾期，六家债权人集体申请重整。到9月，逾期债务将近70个亿，超过这家公司净资产的十倍。一家好好的企业，说崩就崩了。
但你想过没有，这真的是“突然“崩的吗？不是。它这些年建材热搞建材，地产热搞地产，医药火搞医药，金融来钱快就搞金融。哪个行业热往哪冲，没有一个真正深耕出来的。钱哪来的？银行授信，平台信用背书。董事长说了算，董事会就是个过场。至于外部董事，就是个摆设，屁用没有。
最要命的是什么？是激励机制。国企领导有任期，五年一轮，干完就走。可债务呢？债务没有任期啊。今天借的债，十年后还在。今天投的项目，五年后才知道是不是烂尾。领导换了一茬又一茬，业绩算前面的，锅留给后面的。“赌赢了是我的政绩，赌输了有人兜底“。有这套狗屁逻辑在，什么风控、流程都是走形式。这些年地方国企债务爆雷，套路一模一样：平台背书、大举举债、跨界并购、主业空心化、连环违约。那些主管领导不懂吗？不，他们不是不懂，是不想懂；也不是不能管，是不想管、是不敢管。为啥，利益链条和责任链条太多太长，没人想查，也很少有人敢查。”
陈默拍了拍于剑的肩膀，“老于，你喝多了。”
于剑眼珠发红，给自己点燃一支烟，对陈默说道：“老陈，我没事。我就是觉得心里堵得慌。今天不和你敞开了唠唠，我不知道以后是否还有机会。”
陈默说不出其他的话了。分别给自己和于剑倒满了酒，两个人碰了一下杯，一起喝了下去。
于剑抽了口烟，继续说道：“老陈，说完治理，再说分配。这句话你可能在听过多次：“上面那些拿百万年薪的人，天天在研究怎么让下面那些一个月只拿几千的人，再少拿一些。
可你知道吗，总部高层平均年薪85万到95万，地方国企高管40万到70万。一线普通员工呢？年薪6万到10万，月薪三千到八千。高管和一线工人差距平均9到12倍，能源和金融类企业超过15倍，个别子公司甚至30倍。政策写着“控制在8倍以内“，可现实中是什么样的呢？
更让人寒心的是涨薪速度。就以咱们数智公司为例，去年技术人员平均涨了3%到4%，可运营公司中层以上的管理岗呢，他们平均涨了7%到9%。
为什么会这样？工资总额管控。国资委按企业效益核一个总盘子，效益好盘子大，效益差盘子小。上面把盘子分下来，至于基层每个人分多少，那是下面的事。于是那些中层以上的管理岗没人被裁，文件里也从来不提“裁员“，但最底层、收入最低的那些真正干活的一线员工，则成了最先被“请走“的。效益好时利润留上面，效益差时压力给到基层。风险和收益，从来都不是向同一个方向走的。你说操蛋不？”
于剑的声音越来越大，老周、李思涵等人也纷纷听了起来。
于剑看了看其他人，毫无顾忌地继续说道：“再说人事。2024年9月，国资委说2025年要建立“末等调整“和“不胜任退出“机制。听着振奋吧？铁屁股开始松动了。从数据上看也确实动了：末等调整、不胜任退出比例，交投集团和下面的子分公司从1.9%提升到4.5%。2024年因绩效评价导致薪酬增减20%以上的经理层成员，超过2万人。
可我问你：真正被淘汰的，是干活多的，还是关系硬的？国企考核标准模糊，人际关系权重过大。“末等调整“沦为“淘汰老实人“。有靠山的在安全区，没背景的干活多、出错也多，排名自然下滑。更隐蔽的是选择性执行：对基层动真格，对关系户走过场。
最本质的问题在哪？现在的分配和晋升，奖励的是“不出错“，而不是“有产出“。干多干少一个样，干好干坏差不多。你把
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