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    陈屿松了一口气。

    他知道,做出口,每一个环节都不能出问题。

    原料、加工、包装、运输,任何一个环节出问题,都会影响质量。

    质量出了问题,信誉就没了。

    信誉没了,客户就丢了。

    几日后,苏念从省城赶回来,坐在旁边。

    陈海坐在对面,脸上带着期待。

    一年一度的盘点,又到了。

    “哥,今年的数字怎么样?”陈海问。

    陈屿翻着账本,一页一页地看。

    “全年销量四百五十万斤,比去年多了七十万斤。”

    “四百五十万斤。”陈海惊叹。

    “出口贡献了二百二十万斤,其中RB六十万斤,D国一百万斤,F国四十万斤,其他二十万斤。

    深加工贡献了一百三十万斤,其中鱼丸六十万斤,鱼干四十万斤,鱼蛋白三十万斤。国内鲜鱼一百万斤。”

    陈屿继续翻。

    “全年营业额五百八十万,成本三百四十万,利润二百四十万。”

    陈海倒吸一口凉气。

    “二百四十万?比去年多了五十万?”

    “对。”陈屿合上账本,“今年又是丰收年。”

    苏念看着账本,心里很满足。

    她到公司一年半了,财务工作做得越来越好。

    今年的利润,比去年增长了百分之二十六。

    “陈屿,你真了不起。”苏念轻声说。

    “了不起的不是我。”陈屿说,“是你,是小海,是每一个人。”

    陈海的眼圈红了。

    “哥,咱们明年能到三百万吗?”

    陈屿笑了笑,“如果能解决几个问题,三百万没问题。”

    “什么问题?”

    “第一,RB市场。丸红建了厂,对我们的采购可能会减少。要想办法稳住。

    第二,国内市场。渤海渔业的竞争还在继续,不能掉以轻心。

    第三,新市场。O洲市场还要扩大,M国市场也要尝试。”

    苏念问:“M国市场?咱们能做吗?”

    “能。”陈屿说。

    “M国的水产市场比O洲还大。但要求也更严格。要进M国市场,需要通过FDA认证。”

    “FDA认证难吗?”

    “难,比O盟还难,但只要准备充分,应该能过。”

    几天后,省城传来的消息。

    渤海渔业要在省城开一家大型水产超市,直接面向终端消费者。

    陈海拿着市场报告,脸色凝重。

    “哥,张海东这回玩大的了。他在省城最繁华的商业街租了一个八百平方米的店面,要做全省最大的水产超市。”

    陈屿接过报告看了看。

    “什么时候开业?”

    “春节前。二月十号。”

    陈屿沉默了一会儿。

    他知道,张海东这一招很高明。

    以前,渤海渔业主要做批发,跟远航在同一个赛道竞争。

    现在,他做零售,直接面向消费者,绕开了批发商,利润更高,控制力更强。

    “哥,咱们要不要也开一家?”陈海问。

    “不急。”陈屿说,“先看看他的模式。零售跟批发不一样,要算清楚账。”

    陈屿让林建国去省城,盯着渤海渔业的超市。

    每天汇报一次情况。

    二月十号,渤海渔业的“海丰鲜”水产超市开业了。

    张海东搞了个隆重的开业仪式,请了省城的领导、媒体、供应商,还搞了促销活动——开业前三天,全场八折。

    消息一出,省城轰动。

    市民们蜂拥而至,排队买鱼。

    林建国在超市门口站了一天,回来跟陈屿汇报。

    “陈老板,生意太火爆了。一天卖了五千斤鱼,营业额两万多。”

    陈屿皱了皱眉。

    一天两万多,一个月就是六十多万。

    这个数字,不小。

    “产品怎么样?”陈屿问。

    “品种很全。有活鱼、冰鲜鱼、冷冻鱼片、鱼丸、鱼干,还有进口的三文鱼、鳕鱼。”

    “价格呢?”

    “比批发市场贵百分之二十,但比菜市场便宜。而且环境好,干净卫生,顾客愿意去。”

    陈屿想了想。

    张海东这个模式,说白了就是“渔超对接”——绕过批发商,直接从养殖基地到超市。

    省去了中间环节,利润更高。

    而且,超市的环境比菜市场好,顾客体验好,愿意多花钱。

    “哥,咱们要不要也开一家?”陈海又问。

    陈屿摇了摇头。

    “现在不是时候。开超市需要资金、需要管理经验、需要供应链。咱们不具备这些条件。”

    “那怎么办?眼睁睁看着张海东赚钱?”

    “不着急。”陈屿说,“他的超市才刚开,能不能赚钱还要看。超市的运营成本很高,房租、人工、水电、损耗,加起来不是小数目。他一天卖两万,一个月六十万,毛利百分之三十,十八万。去掉成本,净利润可能只有五六万。”

    陈海算了算,“五六万也不少了。”

    “少是不算少,但投入也大。”陈屿说,“他那家超市,投资至少五十万。要一年才能收回成本。”

    “那咱们就不做了?”

    “做,但不是现在。”陈屿说,“先观察半年,看看他的超市能不能持续。如果他做得好,咱们再跟进。如果他做不好,咱们就不做。”

    陈海虽然不甘心,但也知道陈屿说得有道理。

    第108章田中的提醒

    二月中旬,田中一郎从RB打来电话。

    “陈桑,有个消息要告诉你。”

    “田中先生,什么消息?”

    “丸红总部决定,从今年四月开始,减少对远航的采购量。”

    陈屿心里一紧,“减少多少?”

    “从每月五万斤,减少到三万斤。”

    “为什么?”

    “因为丸红自己的工厂投产了,需要消化产能。总部的决定,我无法改变。”

    陈屿沉默了一会儿。

    “田中先生,我理解。但三万斤太少了,我们的产能闲置了。”

    “陈桑,我可以帮你介绍其他RB客户。有一家公司叫‘三井物产’,对你们的鱼感兴趣。我可以帮你牵线。”

    “谢谢田中先生。”

    挂了电话,陈屿坐在办公室里,久久没有说话。

    丸红减少采购,对远航是个不小的打击。

    每月减少两万斤,一年就是二十四万斤,少了一百多万的营业额,二十多万的利润。

    陈海知道了消息,急了。

    “哥,丸红怎么这样?跟咱们合作了这么多年,说减就减?”
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