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云辉集团的小型战略会议室里，长桌旁坐着白晓婷最核心的几位心腹。白晓婷坐在主位，面前摊开的并非具体财报或项目书，而是一份关于“焕晟”项目从濒死到重生的简要时间线与关键节点报告。
她的指尖轻轻点着“云妙发现异常反馈”和“紧急评估小组确认新药效”这两行字。
“今天叫大家来，不单是为了总结‘焕晟’的成功。”
白晓婷开口，声音清晰而平缓，目光扫过在场每一位，
“这个项目，给了我一个非常重要的启发，或者说，是再次验证了一个我一直相信的道理
——任何企业里，个体的主观能动性和专业敏锐度，其潜在价值是无穷的，甚至能决定一座金山的得失。”
她将报告往前推了推：“这次，如果没有云妙在那个看似无关紧要的志愿者反馈上多留一份心，
如果没有她迅速组织验证、上报，我们云辉制药，很可能就与‘焕晟’这个未来的重磅产品、与一个巨大的市场机会失之交臂。
这不是流程的胜利，是人的胜利。
是具体某个员工，在某个岗位上，超越既定职责的洞察和担当，创造了超额价值。”
艾伦深有感触地点头，接口道：“白总说得对。
研发尤其如此，很多时候突破就在一线，在那些日复一日和数据、实验打交道的人手里。
如何激发和保护这种‘超越既定职责’的敏锐和担当，确实是管理的关键。”
白晓婷颔首，“所以，我们不能让这种价值创造仅仅停留在口头表扬或者轻描淡写的奖励上。
那是对人才的漠视，也是对机会的浪费。
我决定，从‘焕晟’以及未来其他类似重大创新项目所产生的利润中，
划拨出一定比例，设立一个专项的、高额的‘卓越创新与贡献奖金池’。”
她看向杨猛和财务负责人：“具体比例和实施细则，你们人力资源牵头，会同财务、各业务板块负责人，尽快拿出一个方案。
原则就几点：第一，奖励必须足够有分量，能真正体现所创造价值的比例。
几百块那是侮辱人，几千块那是敷衍了事。
要奖，就要奖得让人心跳加速，奖得让周围人都眼红，都想去争！
第二，奖励要及时，与贡献紧密挂钩，不能拖成‘年终大锅饭’。
第三，评选要公正透明，标准清晰，既要看结果，也要肯定有价值的尝试和关键的过程贡献。”
杨猛迅速记录着要点，闻言抬头，眼中也闪过赞同的光芒：
“明白，白总。我们一定设计出一套既能激发活力，又能体现公平性的创新激励体系。
让真正干活、出活、出彩的人，得到实实在在的、配得上他们付出的回报。”
白晓婷继续部署：“在具体方案出来之前，这次‘焕晟’项目的奖励要立刻落实，作为标杆。
云妙个人的，我已经让博泽沟通了。
项目团队的整体奖励，也要尽快到位，要丰厚。
此外，各个部门，接下来都要行动起来，不要等制度完全成熟。
就在现有框架下，尽快梳理、评选出一批近一两年内在各自岗位上有关键突破、避免重大损失、提出重大改进建议、或者表现出超常担当和价值的‘典型’，进行首批的重点奖励。
我们要把这个信号，强烈地释放出去——在云辉，你的才华和努力，不会被埋没；
你创造的价值，公司看得见，也舍得给！”
会议在高效务实的氛围中结束。众人离开时，脸上都带着思索和些许振奋。
杨猛和杨博泽并肩走在最后。
杨猛揉了揉额角，笑着对杨博泽说：
“白总这次是动真格的了。这么大范围的典型评选和重奖，接下来咱们公司人力部门有的忙了，但也真是件好事。”
杨博泽微微一笑，“杨总，这确实是白总的风格。
您可能不太清楚，早年在星辰传媒的时候，白总就对技术部门的那些顶尖程序员用这套。
哪个团队攻关了关键算法，哪个大神解决了史诗级BUG，或者提出了颠覆性的架构改进，她给的现金奖励，每次都是这个数——”
他不动声色地比划了一个手势，意指千万级别。
杨猛微微咋舌，他虽然知道白晓婷大气，但具体数额还是超出了他的想象。
杨博泽继续道：“那时候星辰的技术攻坚能力和创新氛围，在业内是一流的，跟这种真金白银、毫不含糊的激励有直接关系。
白总常说，为顶尖人才和关键贡献付高价，是最划算的投资。
现在看来，她是打算把云辉也打造成这样了。
咱们啊，算是赶上好时候了，也能亲眼见证并参与这套机制在云辉落地生根了。”
————
云辉制药三号生产车间里，机器轰鸣声规律而有力，穿着统一工装的工人们在各条生产线前忙碌着，动作娴熟，神情专注，甚至带着一股难得的劲头。
自从白晓婷接手集团，大刀阔斧改革薪酬体系，特别是对关键生产岗位落实了有竞争力的三倍工资方案后，整个车间的精气神都焕然一新。
以前是“干多干少差不多，不出错就行”，现在大伙儿都觉得，这活儿干得有奔头，这工资拿得踏实，自然格外卖力。
但在这片积极向上的氛围里，也曾有过让人头疼的顽疾——车间里有几台“老爷”级别的核心灌装设备，是建厂初期引进的，年头久了，精密部件老化，隔三差五就闹罢工。
机器一停，整条线都得跟着停，耽误生产进度不说，每次请原厂工程师或者外面的高级技师来修，光是人工费和配件费，动辄就是大几十万，还耽误不起那时间。
以前周炳荣主事的时候，车间里的老师傅老方，带着手下几个得力徒弟，没少在这几台“老爷机”身上下功夫。
老方是厂里的技术元老，对机器脾性摸得门儿清，他们自己琢磨，尝试改进一些易损件的安装方式，调整维护流程，甚至用土办法加固某些结构。
还别说，经过他们一番折腾，那段时间机器故障率确实明显下降了，给厂里省下了不少维修费和停工损失。
老方和徒弟们心里也高兴，觉得总算没白费功夫。
结果报上去，周炳荣那边就轻飘飘一句：
“嗯，知道了，老师傅们辛苦了。”
然后……每人发了五百块奖金。五百块！还不够他们加班啃图纸时买宵夜和提神烟的钱！
老方当时捏着那几张薄薄的钞票，心里跟腊月天泼了凉水似的，透心凉。
几个徒弟更是泄了气：“师父，咱这是图啥？费那老鼻子劲，省下几十上百万，就值五百？
下次它爱坏坏去吧，反正不是咱的钱，咱也不心疼。”
从那以后，老方确实“歇了心思”。
机器再出问题，他就按流程报修，该停线停线，该花钱花钱，脸上一点波澜都没有。
不是他手艺丢了，是心气儿没了。
可自从白晓婷来了，一切慢慢不一样了。这位年轻的女总裁，跟以前那些高高在上的领导完全不同。
她会穿着简单的工装，戴着安全帽，真真切切地走进车间，
不是走马观花，而是停下来跟老师傅们聊天，问机器运行怎么样，有什么困难，甚至能听懂一些专业术语。
她说话和气，没架子，笑起来眼睛弯弯的，听着大家倒苦水、提建议，都认真记下来。
老方感觉，这白总不像个大老板，倒像自家那个有出息又贴心、回来还愿意听老爹唠叨的闺女。
更重要的是，人家说到做到。
三倍工资，真金白银发到手里了！车间环境改善、劳保用品升级，也都落实了。
老方觉得，这老板，实在，尊重人。
这心里头一热乎，手上就痒痒。
看着那几台时不时“咳嗽”一声的“老爷机”，老方沉寂已久的那股子技术人的倔劲儿和爱护设备的“主人翁”心态，又悄悄冒了头。
“柱子，小刘，过来！” 一天下班后，老方叫住了两个最得力的徒弟，
“咱那几台老伙计，我看着手痒。白总对咱不薄，咱也不能光拿钱不干事。
以前咱琢磨的那些改进，我看还能再优化优化，有些新出的配件，说不定也能适配上……”
徒弟们面面相觑，有些犹豫：
“师父，还折腾啊？万一……”
“万一啥？” 老方眼一瞪，
“现在跟以前能一样吗？白总是真把咱当自己人！再说了，机器好了，咱自己干活也顺心不是？
而且，厂长那边都说了，喊我们放心干，缺什么材料和他说，他去总部汇报。”
于是，车间角落里那个小小的工具间，下班后的灯光又经常亮到很晚。
他们不再是为了那虚无缥缈的“奖励”，而是出于一种被尊重后产生的责任感，以及技术人本能的对“解决问题”的渴望。
功夫不负有心人。经过一段时间的精心维护和几处关键部位的改良性维修，那几台“老爷机”的运行稳定性大大提升，故障率降到了历史最低。
不仅如此，因为优化了某个传送环节的参数，整条灌装线的效率还提升了将近百分之五！这可把车间主任乐坏了。
这天，厂长亲自下车间找到了正在擦拭工具的老方，脸上笑开了花：
“老方！好消息！天大的好消息！”
老方擦擦手，有点懵：“厂长，啥事这么高兴？”
“你和你徒弟们，立大功了！”
厂长激动地拍着老方的肩膀，“集团白总新成立了一个什么……‘特别创新与贡献奖励基金’，专门重奖像你们这样为集团节约成本、创造价值的！
我把你们改进‘老爷机’、提升效率的事迹报上去了，刚接到总裁办杨助理的电话，说评上了！总部要给你们发奖！”
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