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第二天一早,林南东就将报告电子版,发给了远在京城的周海。周海几乎是第一时间就打开了邮件。
他本以为看到的,会是一份充满了抱怨、困难和矛盾的调研纪要,却没想到,迎面而来的,是一套逻辑自洽、思想深刻、极具建设性的系统性解决方案。
“腾笼换鸟,筑巢引凤……”周海口中反复咀嚼着这八个字。
他立刻回拨了林南东电话,接通第一句话就是:
“这份报告,是谁的手笔?”
林南东没有丝毫犹豫,坦然道:
“报告周主任,是陈捷,核心思路完全来自于他,我和经济局同志们,只是做了一些补充和细化工作。”
电话那头沉默了片刻,周海声音再次传来:
“我不管你们用什么方法,把这份报告,做得更扎实,更无懈可击,不要急着回来,在东北再待几天,多走走,多看看,多找地方上的同志聊一聊。”
“特别是那些不爱说好话、只会埋头干活的实干派,听听他们的真实想法。我要的,不是一份漂亮的空中楼阁,而是一份能直接落地、能打硬仗的施工图纸!”
“是,周主任!”林南东立刻明白了周海的深意。
周主任这是要趁热打铁,将这份报告的理论框架,用最鲜活、最真实的基层实践来填充,使其更加无懈可击。
挂掉电话,林南东立刻召集了调研组的另外三人。
当他传达了周主任指示后,郑学斌看了一眼坐在角落里,依旧在默默整理着会议记录的陈捷,心中五味杂陈。
不得不承认,自己之前确实小看了综合局,小看了这个年轻人。
“好,我同意。”郑学斌干脆地说道,“我们再深入走访几个不同类型的企业和政府部门,把问题摸得更透,把方案做得更实。”
他的态度转变,让整个调研组气氛,变得前所未有的融洽与高效。
接下来的三天,调研组行程变得异常紧凑。
他们不再走马观花,不再只听地方官员汇报,而是真正沉了下去。
他们去了一家濒临破产的纺织厂,看到了数千名女工在下岗后的彷徨与无助。
还去了一家刚刚通过技术改造、扭亏为盈的特钢厂,听厂长讲述他们是如何在市场夹缝中求生存,又是如何靠着一股不服输劲头,攻克一个个技术难关。
每一次走访,每一次座谈,都像一块块沉重拼图,在陈捷脑海中,逐渐拼凑出一幅真实而残酷的东北经济生态图景。
这片黑土地,病得很重。
它的病根,既有产业结构单一、体制机制僵化的历史原因,更有在市场经济大潮中,那份失落尊严和迷失方向感。
陈捷将所有的见闻和思考,都默默地记在心里,他很少发言,但每一次提问,都精准切中问题要害。
他的问题,从不涉及对错,只关乎本质。
渐渐地,连郑学斌在遇到一些想不明白的问题时,都会下意识地问一句:
“小陈,你怎么看?”
调研最后一天,辽省和奉天市的主要领导,在省政府招待所,举行了一场高规格的座谈会,听取调研组初步反馈。
会议由辽省发改委的一位副主任主持,奉天市这边,则由一位主管经济的副市长带队出席。
会议室里,气氛客气而疏远。
地方官员们,对于这些来自京城的“钦差”,心中充满了复杂情绪,既希望他们能带来资源和政策,又害怕他们不接地气,胡乱指挥。
郑学斌作为调研组组长,代表小组,将他们这几天形成的初步思路,进行了汇报。
他重点阐述了“腾笼换鸟,筑巢引凤”的总体构想,并结合几个典型案例,分析了其可行性。
他的汇报,专业、严谨,充满了理论深度。
地方官员们听着,频频点头,但眼神中,却大多是礼貌性赞同,真正听进去的,似乎并不多。
汇报完毕,进入交流环节。
省发改委副主任,说了一通“感谢调研组为我们传经送宝,你们的建议高屋建瓴,为我们下一步工作指明了方向”之类的官样文章。
其余官员,也大多是附和几句,场面话滴水不漏,但就是不涉及任何具体问题。
这是一种典型的软抵抗。
你们说的都对,我们都赞同,但具体怎么做,我们有我们的难处,你们不懂。
郑学斌和林南东都看出了这种软抵抗,心中不免有些着急。
如果不能与地方达成共识,那他们的报告写得再好,也只是一纸空文。
就在这时,一个一直沉默着的中年官员,缓缓开了口。
他就是奉天市主管工业的副市长,胡瑞平。
陈捷目光,瞬间被他吸引。
胡瑞平,这个名字,陈捷在上一世,如雷贯耳。
上一世的记忆里,正是这位作风强硬、思想超前的实干派官员,在几年后,被调往另一座同样陷入困境资源型城市担任一把手,并以雷霆手段,强力推行了一系列大刀阔斧的改革,硬生生地将那座城市,从死亡线上拉了回来,创造了轰动全国的“XX模式”。
后来,胡瑞平一路高升,最终官至国家发改委副主任,成为主导国家区域经济发展战略的核心人物之一。
没想到竟然会在这里,以这种方式,与这位未来大佬提前相遇。
此刻的胡瑞平,还只是一个地级市副市长,四十多岁的年纪,面容清瘦,眼神锐利,身上带着一股与周围官员格格不入的沉静与锋芒。
“郑局长,林处长,”胡瑞平声音异常沉稳,瞬间让有些嘈杂的会议室安静下来,“你们的报告,我听了,思路很好,特别是腾笼换鸟这个提法,很有新意。”
他先是肯定了一句,随即话锋一转:
“但是,我想问一个问题,你们的方案里,‘鸟’换了,‘凤’也引来了,那原来笼子里的那些老鸟、笨鸟,它们怎么办?都饿死吗?”
这个问题直指方案中最柔软,也最核心的软肋——人的问题。
会议室里的气氛,瞬间凝固。
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