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“情况调查清楚了吗？”2015年8月26日，周三，群星智农事业部会议室，周桥坐在主位上，开口询问他从集团战投部忽悠来的战投精英。
忽悠来这三人及他们的团队、成立投资与并购部之后，周桥给他们下达的首个任务，就是与集团战略舆情与信息分析小组对接，调查ABCD四大粮商围绕大豆和玉米的做空中国计划详情。
知己知彼，方能百战不殆嘛。
三位战投精英中资历和能力最为优秀，从而担任群星智农投资与并购部总监的杨冰沉声回道：
“周总，时间比较紧，还不能说调查清楚了，不过也掌握了一些情况。”
群星智农事业部成立到现在，也不过一周时间。
想要在一周时间里，调查清楚ABCD四大粮商做空中国的计划详情，绝对是天方夜谭。
就算有集团战略舆情与信息小组之前所做的情报搜集与分析的基础，仍是如此。
对这个情况，周桥点点头表示理解，然后示意杨冰说一说他们目前掌握的情况。
杨冰回道：
“根据集团战情组的情报与分析，结合我们自行调查的信息，我们判断，ABCD围绕大豆和玉米的做空策略是截然不同的。
围绕大豆，四大粮商的核心路径应该是诱多-控盘-砸盘。
前一段时间，四大粮商联合巴西农业协会以干旱严重影响为由发布‘阶段性减产报告’，同时联合路透社、彭博社等西方媒体散播‘中国大豆库存仅够3个月消费’的谣言，并配合将CBOT大豆价格从 920美分/蒲式耳向上拉升的动作，就是在诱多！
它们在诱逼中国大豆加工企业高价锁单。
为了加大诱逼力度，梆吉和稼吉还计划利用它们控制的巴西 30%出口码头资源，对大豆进行现货控盘，制造现货紧缺现象。
如此多管齐下，中国大豆加工企业必然会集中签订高价的大豆进口合同。
达成诱多的目的之后，四大粮商的下一步动作，就是进行多市场联动砸盘，集中做空了！”
话音落下，投资与并购部副总监齐洛阳接话说道：
“我补充一点，四大粮商还在通过它们的子公司，在巴西联合收购了大约1500万吨的大豆库存。
它们这么做是在抬高现货价格，也是在为后续做空锁定‘现货抛压+期货空单’的双向盈利空间。”
周桥听得眉头一挑，冷声哼道：“既要又要，四大粮商好大的胃口啊。”
投资与并购部另一位副总监欧阳芳菲微微眯眼笑道：
“它们纵横全球粮食市场几十上百年，战绩可查，几乎没有败迹。
03、04年，还以类似的手段收割了一轮中国豆企。
面对它们的收割，中国豆企毫无还手之力。
它们的胃口能不大吗？”
周桥闻言冷笑道：“那就让它们的胃口再大一些，希望它们的牙口能一直这么硬！”
随后，他看向杨冰：“玉米的事等会儿再说。先说一说，我们在大豆上能做些什么，来反制ABCD。”
杨冰点了点头，回道：
“我们合计了一下，认为我们可以从信息、期现货市场、供应链三个方向同时着手。
信息上，我们要戳破巴西大豆减产谣言。
我们可以利用卫星监测巴西马托格罗索州、阿根廷布宜诺斯艾利斯产区，并结合多家农场的实时数据，明确2015、2016年度巴西大豆产量将比四大粮商宣称的高15%左右，尝试以此瓦解市场恐慌情绪。
同时组建金融分析团队，每日解析CFTC大豆非商业净多单变化。
倘若发现四大粮商净空单增至一定程度，便通过行业协会预警‘集中砸盘风险’，提示企业暂缓高价签单。
不过说实话，这么做到底能起到多大作用，我并不乐观。”
说到这里，杨冰耸了耸肩膀。
中国人无疑是聪明的。
中国商人也无疑是聪明人中的聪明人。
同时，中国商人又是一个在很多时候防内甚于防外的群体。
杨冰很悲观地认为，戳破减产谣言、预警砸盘风险，并不能让那些已经陷入大豆断供的恐慌情绪中的中国豆企商人，静下心来认真听一听群星集团的话。
他们或许会坚定签订高价的且不进行期货套保的大豆进口合同，直愣愣跳进四大粮商的陷阱里。
周桥摆摆手说道：“我们做好自己的事就行，不管他人怎么想。”
杨冰抿了抿嘴，收拾好情绪，继续汇报道：
“期现货市场上，我们应该采取期现协同的策略，构建‘定价保护+对冲兜底’的双防线。
定价保护是为了打破四大粮食正在诱多的‘一口价’陷阱，推广基差定价
可以联合尽可能多的国内大豆压榨企业，推出‘巴西现货+DCE大豆1603合约’基差定价模式。
即以‘CBOT大豆价格+ 15美分/蒲式耳基差’签约，同步在 DCE买入等量豆粕多单。
对冲兜底则需要进行跨市场对冲的操作。
这里面的操作必须根据实际情况进行调整，就不赘述了。”
周桥心里暗道，这种资本操作，你就算说得再详细，我也不一定能听懂。
还是不说为好，哈哈……
心里这般想着，周桥点头道：“那就说一说供应链的反制。”
杨冰回道：
“供应链的反制本质是分流四大粮商的现货控盘能力。
不过这一方面，我们能做的事情其实不多，必须联合中粮一起做。
能做的动作也就两个。
一个是紧急寻求与美利坚、阿根廷的农场签订150万吨以上高蛋白大豆备用协议，约定‘当CBOT价格跌破 900美分/蒲式耳时激活交割’，以此削弱梆吉、稼吉对巴西港口垄断的影响。
另一个是将东北大豆储备从640万吨提升至800万吨以上，如此能在四大粮商制造‘现货紧缺’的假象时，释放100万吨左右的大豆储备，压低港口报价。”
顿了一下，杨冰总结道：
“以上就是我们围绕大豆所制定的反制ABCD的策略。
因为时间紧，比较粗糙，有待完善。”
周桥想了想，态度明确说道：
“已经很不错了，你们后续优化一下细节，然后就可以按照这个策略去执行。
唔……”
说着，周桥沉吟了一下，方才继续说道：
“未虑胜，先虑败。
我认为，我们应该做好反制ABCD失败的准备。
做好收购被ABCD收割之后、资金短缺无法维持运营的大豆压榨企业的预案。
ABCD已经掌握了国内25%以上的压榨产能，不能再放任下去了！
正好我们群星智农继续构建自己的大豆压榨产能。
与其便宜外邦，不如便宜我们！”
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